“老福达”蔡昭武说，与原福达公司经常性的思想教育不同，柯达公司除不同的岗位有不同的操作规范外，从总裁到普通的员工，一切行为都是用“五个价值观”（尊重个人；正直不阿；互相信任；信誉至上；精益求精、力求上进）来规范的。在这种环境中，没有复杂的人际关系，大家围绕一个目标，就是出色地干好本职工作。
在产品质量管理问题上，柯达与福达的差异更为明显。“老福达”唐泽华说，在柯达，安全第一位，质量第二位，成本第三位。而在福达则不同，由于当时资金紧张，企业最关心的是怎样降低成本，所以，一旦要在质量与成本之间作选择时，牺牲的往往是质量。
柯达公司有许多做法是值得我们学习和借鉴的。如福达过去对员工工作、生活的态度一般是“能克服就克服”，而柯达则是“能改善就改善”。原来的职工食堂很破旧，合资后，对食堂进行了装修，安装了空调和其它卫生设备，并不断地改善伙食；在原福达，职工对企业长远发展目标是不清楚的，而柯达则通过每年、每季度的例会，把方方面面的事情向员工讲清楚，这样，大家都感到有奔头。
（《科技日报》99．6．20张轲文）
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